모임 직원 성장관리 서비스 'Peerism'
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[projectLocation3String.KR01] 직원 성장관리 서비스 'Peerism'
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ai_analysis_desc# Peerism 시장·서비스 분석
## 1) 단기·중기·장기 소비자 특성, 규모, 니즈
### ① 단기: 출시 후 0~1년
#### 주요 소비자
- 직원 수 **5~30명 규모의 스타트업·소규모 사업장**
- 에이전시, IT 개발사, 디자인 스튜디오, 콘텐츠 기업, 교육·컨설팅 회사
- 별도 HR팀이나 인사담당자가 없는 조직
- 대표 또는 팀장이 직접 근태와 평가를 관리하는 기업
- 기존 엑셀, 구글폼, 메신저로 평가를 진행하는 조직
#### 예상 규모
- 초기에는 전체 중소기업 시장보다 **디지털 도구 도입 의지가 높은 소규모 조직**이 핵심입니다.
- 현실적인 초기 목표는 유료 고객 수보다 다음과 같이 설정하는 것이 좋습니다.
- 파일럿 기업: 10~30개
- 기업당 직원 수: 10~30명
- 초기 사용자: 약 200~800명
- 유료 전환 목표: 20~30%
#### 주요 니즈
- 복잡한 HR 시스템 없이 빠르게 도입할 수 있는 근태관리
- 평가 시즌에만 사용하는 것이 아니라 일상적으로 참여하는 평가 구조
- 직원이 “감시받는다”는 느낌보다 자신의 성장을 확인하는 경험
- 대표나 팀장이 쉽게 볼 수 있는 조직 현황
- 평가 결과를 바탕으로 면담과 목표 설정을 연결하는 기능
- 낮은 가격과 짧은 도입 기간
#### 단기 핵심 과제
초기 고객은 완성도 높은 대기업용 HR 플랫폼보다 **간단하고 재미있으며 바로 사용할 수 있는 서비스**를 원할 가능성이 높습니다. 따라서 기능을 많이 넣기보다 다음 흐름을 완성하는 것이 중요합니다.
> 근태 입력 → 평가 참여 → 결과 확인 → 성장 목표 설정
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### ② 중기: 1~3년
#### 주요 소비자
- 직원 수 **30~150명 규모의 성장 기업**
- 빠르게 채용하고 팀이 확장되는 스타트업
- 여러 팀 또는 지점을 운영하는 소규모 프랜차이즈
- 조직문화와 인재 유지에 관심이 높은 기업
- 기존 근태·급여 시스템은 있지만 평가 시스템이 약한 기업
#### 예상 규모
- 고객 기업 수가 100~500개 수준으로 확대될 수 있는 단계입니다.
- 직원 수 기준으로는 약 3,000~30,000명 규모의 사용자를 확보하는 그림을 생각할 수 있습니다.
- 다만 이 단계부터는 단순한 앱이 아니라 **B2B SaaS 운영 체계**가 필요합니다.
#### 주요 니즈
- 팀별·직무별 평가 기준 설정
- 신규 입사자 온보딩과 수습 평가
- 정기 평가, 1:1 미팅, 목표관리
- 리더와 구성원의 평가 차이 분석
- 평가 결과와 보상·승진 논의의 참고자료 제공
- 조직 내 익명성·공정성 보장
- 기존 급여·근태·메신저·협업툴과의 연동
- 관리자가 여러 팀을 한 화면에서 관리할 수 있는 기능
#### 중기 핵심 과제
중기에는 게이미피케이션만으로 고객을 유지하기 어렵습니다. 고객사는 “재미있다”보다 다음을 확인하려 합니다.
- 직원 참여율이 실제로 높아졌는가
- 평가에 소요되는 시간이 줄었는가
- 리더의 피드백 품질이 개선되었는가
- 이직률이나 조직 몰입도에 긍정적 영향이 있었는가
따라서 **재미있는 평가 앱**에서 **조직 성장관리 SaaS**로 포지셔닝을 확장해야 합니다.
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### ③ 장기: 3년 이후
#### 주요 소비자
- 직원 수 150~500명 이상의 중견기업
- 여러 법인·지점·브랜드를 가진 기업
- 프랜차이즈, 리테일, 병원, 교육기관, 비영리기관 등
- HR 전문 인력과 조직문화 담당자가 있는 기업
- 국내외 지사를 운영하는 기업
#### 예상 규모
- 고객 수보다 기업당 계약 규모와 사용 범위가 중요해집니다.
- 단순 인당 과금에서 벗어나 기업용 연간 계약, API, 컨설팅, 분석 서비스로 확장할 수 있습니다.
- 장기적으로는 한국 시장뿐 아니라 아시아권의 중소기업용 직원 성장관리 시장도 검토할 수 있습니다.
#### 주요 니즈
- 직무·직급·조직별 역량 체계
- 다국어 및 다법인 관리
- 고급 분석과 이직 위험 예측
- 평가 결과와 교육·보상·승진 체계 연동
- 전사 조직문화 데이터 분석
- 개인정보와 접근권한 관리
- SSO, API, ERP·그룹웨어 연동
- 감사 로그와 보안 인증
#### 장기 핵심 과제
장기적으로는 감각적인 UI보다 **신뢰성, 보안, 데이터의 객관성, 시스템 연동성**이 구매 결정에 더 큰 영향을 미칩니다. 특히 평가 데이터가 인사 의사결정에 활용되기 시작하면 개인정보보호, 노무 리스크, 평가 편향 문제가 핵심 이슈가 됩니다.
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# 2) 현재 시장성과 향후 3년간 시장 추세
## 현재 시장성
Peerism은 다음 세 시장의 교차점에 있습니다.
1. **근태관리 시장**
2. **HR SaaS 및 평가관리 시장**
3. **직원 경험·조직문화 관리 시장**
현재 시장 진입 가능성은 있습니다. 중소기업도 근태관리와 인사관리의 디지털화를 빠르게 진행하고 있으며, 특히 다음과 같은 문제가 존재합니다.
- 근태관리는 있지만 평가·성장관리 기능이 부족함
- 평가 시스템은 있으나 대기업용으로 복잡하고 비쌈
- 기존 평가가 연 1~2회 형식적으로 끝남
- 직원들은 평가를 부담스럽고 일방적인 과정으로 인식함
- 소규모 회사는 조직문화 관리 도구를 별도로 구매하기 어려움
다만 근태관리만으로는 경쟁이 매우 치열합니다. 따라서 Peerism은 **근태관리 서비스가 아니라 ‘평가 참여와 성장을 활성화하는 직원 경험 서비스’**로 시장에 진입해야 합니다.
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## 향후 3년간 시장 추세
### ① HR SaaS의 중소기업 확산
중소기업도 엑셀과 메신저 중심의 인사관리에서 벗어나 근태, 휴가, 평가, 전자계약 등을 SaaS로 통합하려는 흐름이 지속될 가능성이 큽니다.
**이유**
- 원격·하이브리드 근무 확산
- 인사 담당자 부족
- 노동 관련 행정업무 증가
- 채용 경쟁과 인재 유지 필요성 증가
- 초기 구축비가 낮은 클라우드 서비스의 확산
### ② 연 1회 평가에서 상시 피드백으로 이동
기존의 연말 평가만으로는 빠르게 변하는 업무와 구성원의 성장을 반영하기 어렵습니다.
**예상 변화**
- 정기 평가와 수시 피드백 병행
- 1:1 미팅과 목표관리 결합
- 자기평가와 동료평가의 통합
- 프로젝트 종료 후 리뷰
- 입사·수습·승진 시점별 평가
Peerism은 이 흐름과 잘 맞지만, 단순 점수보다 **구체적인 피드백과 행동 목표**를 강화해야 합니다.
### ③ 게이미피케이션의 B2B 적용 확대
참여율을 높이기 위해 포인트, 배지, 레벨, 미션 등의 방식이 다양한 업무 서비스에 적용될 가능성이 큽니다.
다만 B2B에서는 게임 요소가 지나치면 다음 문제가 생깁니다.
- 평가의 진지함 훼손
- 직원 간 경쟁 과열
- 낮은 점수를 받은 직원의 위축
- 점수 조작 및 형식적 참여
따라서 게임 요소는 평가 결과를 경쟁시키기보다 **참여, 피드백, 목표 달성 행동을 보상하는 방식**으로 설계해야 합니다.
### ④ AI 기반 평가 보조 기능 확대
향후 3년 안에 다음 기능이 경쟁 요소가 될 수 있습니다.
- 평가 코멘트 요약
- 반복적인 피드백 패턴 분석
- 모호하거나 공격적인 표현의 완화
- 목표 초안 작성
- 팀별 성장 리포트 생성
- 리더 평가 편향 점검
단, AI가 평가 점수를 직접 산정하도록 하면 신뢰·법적 리스크가 커질 수 있으므로 **AI는 판단자가 아니라 보조자**로 두는 것이 적절합니다.
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## 예상 경쟁업체와 서비스
### ① 근태·인사관리 플랫폼
#### flex
- 근태, 휴가, 급여, 인사정보 등을 통합한 대표적인 HR SaaS
- 기업 규모가 커질수록 강력한 경쟁자가 될 수 있음
- Peerism이 근태관리까지 제공할 경우 직접 경쟁 가능성이 높음
- 대응 방법: 근태 기능의 범위를 좁히고, 평가 참여와 성장 경험을 핵심 차별점으로 설정
#### 시프티
- 근태, 스케줄, 출퇴근, 휴가 관리에 강점
- 교대근무·현장근무 조직에서 경쟁 가능
- Peerism이 현장직 시장까지 확장할 경우 주요 경쟁자
#### 두나무·더존·영림원 계열 HR 솔루션
- 회계·급여·ERP와 연결된 인사관리 기능 보유
- 기업의 기존 시스템과 통합된다는 장점이 있음
- 기능은 강력하지만 소규모 기업에는 복잡하거나 부담스러울 수 있음
### ② 평가·성과관리 플랫폼
#### Lattice, Culture Amp, Leapsome, 15Five
- 글로벌 성과관리 및 직원 경험 플랫폼
- 목표관리, 1:1, 피드백, 설문, 역량 평가 기능이 강점
- 국내 중소기업에는 가격·언어·도입 복잡성이 장벽이 될 수 있음
#### 국내 HR 평가·조직문화 솔루션
- 기업별 역량평가, 다면평가, 조직진단을 제공하는 서비스들이 존재
- 컨설팅과 시스템을 함께 제공하는 경우가 많음
- Peerism은 이들보다 저렴하고 빠르게 도입할 수 있어야 함
### ③ 간접 경쟁 서비스
- 구글폼, 네이버폼, 엑셀
- 슬랙, 카카오워크, 잔디, 노션
- 사내 자체 평가 시스템
- HR 컨설팅 업체
- 취업·채용 플랫폼의 기업용 인사 기능
초기 고객에게 가장 큰 경쟁자는 반드시 다른 SaaS가 아니라 **“지금처럼 엑셀과 메신저로도 할 수 있다”는 인식**입니다.
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# 3) 경쟁력 확보를 위한 차별화 기능과 전략
## ① 평가 결과가 아닌 ‘성장 행동’을 게임화
EXP와 레벨을 평가 점수에 직접 연결하면 직원 간 서열화 문제가 발생할 수 있습니다. 대신 다음 행동에 보상하는 것이 좋습니다.
- 동료에게 구체적인 피드백 작성
- 자기평가 완료
- 다음 목표 설정
- 1:1 미팅 완료
- 피드백에 대한 개선 행동 기록
- 일정 기간 목표 유지
즉, 낮은 평가를 받은 사람도 개선 활동을 통해 성장할 수 있도록 설계해야 합니다.
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## ② 신뢰도 높은 평가 구조
평가 서비스의 핵심은 재미보다 공정성입니다.
필요한 기능은 다음과 같습니다.
- 평가자 선택 기준 설정
- 평가 문항별 익명·실명 선택
- 최소 응답자 수 미만일 경우 결과 비공개
- 자기평가와 동료평가 비교
- 평가자별 편향 또는 극단값 표시
- 평가 코멘트의 구체성 점검
- 보복성 평가 방지를 위한 신고·이의제기 기능
특히 “육각형 스탯 차트”는 직관적이지만 평가의 정확성을 과장할 수 있으므로, 점수와 함께 **근거 코멘트와 변화 원인**을 보여주는 것이 좋습니다.
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## ③ 소규모 기업에 맞춘 초간단 도입
대기업용 HR 솔루션은 설정 항목이 많아 도입이 어렵습니다. Peerism은 다음과 같은 방식을 고려할 수 있습니다.
- 10분 내 기본 설정 완료
- 직무별 기본 평가 템플릿 제공
- 개발자·디자이너·마케터·영업 등 직군별 템플릿
- 직원 초대 링크 또는 QR코드 제공
- 첫 평가 캠페인 자동 생성
- 관리자용 초기 데이터 입력 최소화
- CSV 업로드와 기존 근태 데이터 연동
초기 고객은 “기능이 많다”보다 “오늘 바로 시작할 수 있다”를 높게 평가할 가능성이 큽니다.
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## ④ 평가에서 목표관리까지 연결
평가가 끝난 뒤 결과만 보여주면 서비스 사용이 종료됩니다. 다음 기능을 통해 반복 사용을 만들어야 합니다.
- 평가 결과 기반 개인 성장 목표 추천
- 목표를 주간·월간 행동으로 분해
- 다음 평가에서 목표 달성 여부 확인
- 리더와 구성원 간 1:1 기록
- 성장 히스토리와 이전 평가 비교
- 직무별 역량 성장 로드맵
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## ⑤ 관리자와 직원에게 서로 다른 가치 제공
직원에게는:
- 자신의 강점과 개선점 확인
- 성장 기록
- 부담이 적은 피드백 경험
- 아바타·레벨을 통한 참여 동기
관리자에게는:
- 평가 진행률
- 팀별 성장 현황
- 반복되는 조직 문제
- 평가와 면담 기록
- 이탈 위험이 있는 팀의 조기 파악
한 화면에서 모두 해결하려 하기보다 **직원용 앱 경험과 관리자용 대시보드 경험을 분리**하는 것이 좋습니다.
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## ⑥ 개인정보와 평가 데이터 신뢰성 강화
평가 데이터는 민감한 인사정보입니다.
필수적으로 고려할 항목은 다음과 같습니다.
- 역할별 접근권한
- 데이터 보관 및 삭제 정책
- 평가 결과 공개 범위 설정
- 개인정보 처리방침과 이용약관
- 평가 코멘트 수정·삭제 이력
- 관리자 열람 로그
- 퇴사자 데이터 처리
- 개인정보보호법 및 노동 관련 리스크 검토
이 부분이 약하면 좋은 UI와 게임 요소가 있어도 기업 도입이 어렵습니다.
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# 4) 출시 플랫폼 우선순위와 이유
## 권장 우선순위
### 1순위: 반응형 PC 웹
관리자와 HR 담당자에게 가장 중요합니다.
#### 이유
- 조직 생성, 직원 초대, 평가 문항 설정, 결과 분석은 PC가 편함
- 대시보드와 차트 확인에 적합
- 앱 설치 없이 빠르게 도입 가능
- 기업 담당자가 구매 검토하기 쉬움
- 초기 개발·배포 비용을 줄일 수 있음
#### 우선 제공 기능
- 조직·팀·직원 관리
- 근태 및 휴가 관리
- 평가 템플릿 설정
- 평가 캠페인 생성
- 결과 대시보드
- 성장 리포트
- 권한 관리
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### 2순위: 모바일 앱
직원 참여율과 반복 사용을 위해 중요합니다. 현재 Flutter를 사용하는 만큼 장기적으로 Android·iOS 동시 개발에 적합합니다.
#### 모바일 앱에 적합한 기능
- 출퇴근 기록
- 평가 알림
- 자기평가 작성
- 동료 피드백 작성
- 오늘의 성장 미션
- EXP·레벨·아바타 확인
- 개인 성장 추적
- 1:1 미팅 메모
#### 앱을 너무 빨리 출시할 때의 위험
초기에는 사용 빈도가 낮아 앱 설치가 부담이 될 수 있습니다. 따라서 MVP 단계에서는 모바일 웹 또는 PWA로 검증한 뒤, 사용 빈도와 잔존율이 확인되면 정식 앱으로 전환하는 방법도 적절합니다.
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### 3순위: 모바일 웹 또는 PWA
앱 출시 전 보조 채널로 활용할 수 있습니다.
#### 장점
- 설치 장벽이 낮음
- 초대 링크로 바로 접속 가능
- 평가 캠페인 테스트에 유리
- 앱 심사와 배포 부담이 적음
#### 한계
- 푸시 알림과 출퇴근 기능이 앱보다 불리함
- 아바타·애니메이션 등 몰입형 경험 구현에 제한
- 장기 사용에서는 앱보다 재방문율이 낮을 수 있음
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## 추천 조합
### MVP
- PC 웹: 관리자 기능 중심
- 모바일 웹/PWA: 직원 평가 참여 중심
### 정식 1차 버전
- PC 웹: 관리자·HR 대시보드
- Flutter 앱: 직원용 평가·성장·근태 기능
### 장기
- 관리자 PC 웹
- 직원 모바일 앱
- 필요 시 태블릿·키오스크·API 연동
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# 5) 초기 시장 진입전략
## ① 특정 업종과 규모에 집중
처음부터 모든 소규모 사업장을 대상으로 하지 않는 것이 좋습니다.
추천 초기 타깃은 다음과 같습니다.
- 직원 10~50명의 IT·디지털 에이전시
- 프로젝트 단위로 협업하는 스타트업
- 평가와 피드백이 중요한 콘텐츠·디자인 조직
- 대표가 조직문화에 직접 관여하는 기업
이들은 새로운 협업 도구를 시도할 가능성이 높고, 동료평가의 필요성도 비교적 명확합니다.
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## ② 무료 파일럿 프로그램 운영
다음과 같은 파일럿 상품을 구성할 수 있습니다.
- 4~6주 무료 사용
- 첫 평가 캠페인 설정 지원
- 기업별 온보딩 미팅 1회
- 파일럿 종료 후 참여율·응답률 리포트 제공
- 사용 후기와 개선 인터뷰 진행
무료 사용 자체보다 **기업이 평가를 완료하고 결과를 얻도록 지원하는 것**이 중요합니다.
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## ③ 창업자·HR 커뮤니티 중심의 초기 영업
초기에는 대규모 광고보다 신뢰 기반 채널이 효과적일 수 있습니다.
- 스타트업 대표 커뮤니티
- 인사담당자 커뮤니티
- 정부·지자체 창업지원센터
- 공유오피스 입주사
- 개발자·디자이너·에이전시 네트워크
- 대학 창업동아리 및 초기 창업팀
특히 “중소기업을 위한 평가 운영 가이드”와 같은 콘텐츠를 제공하면 단순 광고보다 리드 확보에 유리합니다.
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## ④ 초기 고객을 공동 설계 파트너로 확보
첫 5~10개 기업은 일반 고객이 아니라 공동 개발 파트너로 대하는 것이 좋습니다.
- 실제 평가 문항 인터뷰
- 평가 진행 과정 관찰
- 직원별 사용성 테스트
- 관리자 대시보드 피드백 수집
- 기능 우선순위 공동 결정
- 고객 사례 제작
이 과정을 통해 서비스가 팀 내부의 가정에 머무르는 것을 방지할 수 있습니다.
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## ⑤ 도입 효과를 수치화
기업이 비용을 지불하려면 효과가 보여야 합니다.
초기부터 다음 지표를 기록하는 것이 좋습니다.
- 평가 완료율
- 동료평가 작성률
- 평균 피드백 작성 시간
- 평가 결과 확인률
- 목표 설정률
- 재방문율
- 다음 평가까지의 유지율
- 관리자 업무시간 절감량
이 데이터를 바탕으로 “Peerism 도입 후 평가 참여율이 증가했다”와 같은 사례를 만들어야 합니다.
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## ⑥ 가격 정책은 단순하게 시작
초기에는 다음과 같은 구조가 적합할 수 있습니다.
- 무료: 5~10명 이하, 기본 평가 기능
- 소규모 요금제: 직원 수 기준 월 과금
- 성장 요금제: 평가·목표·리포트 포함
- 기업 요금제: 권한, 연동, 고급 분석 제공
기능별 과금보다 **직원 수 기준 과금**이 이해하기 쉽습니다. 단, 평가를 매월 자주 사용하지 않는 기업을 위해 월간·분기형 플랜을 모두 검토할 수 있습니다.
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# 6) 시장 확대전략
## ① 근태관리에서 성장관리 플랫폼으로 확장
근태는 도입을 위한 진입점이고, 성장관리는 유지와 확장을 위한 핵심 기능으로 볼 수 있습니다.
확장 가능한 기능은 다음과 같습니다.
- 목표관리
- 1:1 미팅
- 온보딩
- 수습평가
- 직무역량 관리
- 교육 추천
- 보상·승진 참고 리포트
- 조직진단 설문
- 이직·몰입도 분석
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## ② 업종별·직무별 템플릿 확대
다음과 같은 템플릿을 제공하면 도입 장벽이 낮아집니다.
- 개발자 역량평가
- 디자이너 역량평가
- 영업직 평가
- 매장·지점 직원 평가
- 교육기관 교직원 평가
- 병원·의료기관 평가
- 프로젝트 종료 회고
- 신규 입사자 30·60·90일 평가
업종별 템플릿은 단순 기능 추가보다 마케팅과 판매에 직접 도움이 됩니다.
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## ③ 협업툴·급여·ERP와 연동
서비스가 독립적으로만 동작하면 교체 가능성이 높습니다. 다음 연동을 고려할 수 있습니다.
- Slack
- Microsoft Teams
- 카카오워크
- 잔디
- Notion
- Google Workspace
- 기존 근태·급여 시스템
- ERP 및 그룹웨어
- SSO·사내 계정 시스템
예를 들어 메신저에서 평가 알림을 받고, 한 번의 클릭으로 Peerism의 평가 화면으로 이동할 수 있도록 하면 참여율을 높일 수 있습니다.
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## ④ 파트너십 기반 판매
직접 영업만으로 확장하기보다 다음 파트너와 협력할 수 있습니다.
- 노무사·HR 컨설팅 업체
- 급여·세무 대행 업체
- 공유오피스
- 창업보육기관
- 정부·지자체 중소기업 지원사업
- 조직문화 교육업체
- 기업용 복지 플랫폼
이들은 고객사의 인사관리 문제를 이미 알고 있기 때문에 Peerism을 부가 솔루션으로 추천할 수 있습니다.
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## ⑤ 데이터 기반 프리미엄 서비스
고객사가 축적한 데이터를 활용하여 다음과 같은 유료 기능을 제공할 수 있습니다.
- 조직별 성장 리포트
- 리더십 피드백 분석
- 평가 편향 분석
- 부서별 참여도 비교
- 직원 몰입도 추세
- 이직 위험 신호
- 역량별 교육 추천
단, 개인정보와 평가 결과를 무리하게 분석하거나 개인을 감시하는 방향으로 사용하면 신뢰를 잃을 수 있습니다. 분석은 개인 처벌보다 **조직 개선과 리더 지원**을 목적으로 해야 합니다.
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## ⑥ 해외 시장 진출
장기적으로는 다음과 같은 시장을 검토할 수 있습니다.
- 일본의 소규모 기업
- 동남아 스타트업
- 한국 기업의 해외 지사
- 원격근무 기반 글로벌 팀
이를 위해서는 다음 요소가 필요합니다.
- 다국어 지원
- 다국가 시간대와 휴일
- 현지 개인정보 규정 대응
- 다국적 조직 권한 관리
- 영어·일본어 평가 템플릿
- 현지 HR·급여 시스템 연동
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# 종합 판단
Peerism의 시장 진입 가능성은 충분하지만, **근태관리 서비스로 포지셔닝하면 기존 HR·근태 플랫폼과 직접 경쟁하게 됩니다.** 가장 적절한 방향은 다음과 같습니다.
> 소규모 조직이 부담 없이 동료 피드백과 자기평가를 시작하고, 그 결과를 실제 성장 목표와 1:1 면담으로 연결하는 직원 성장관리 서비스
초기에는 기능을 넓히기보다 다음 핵심 경험을 완성하는 것이 중요합니다.
1. 관리자가 쉽게 평가를 개설한다.
2. 직원이 모바일에서 부담 없이 참여한다.
3. 결과를 직관적으로 확인한다.
4. 구체적인 다음 목표를 설정한다.
5. 다음 평가에서 성장 변화를 확인한다.
특히 성공 여부를 결정할 핵심 지표는 가입자 수보다 **평가 완료율, 피드백 품질, 다음 평가까지의 재사용률, 유료 고객 유지율**이 될 가능성이 높습니다.
introduction
Prismate에서 직원 성장관리 서비스 'Peerism'을 함께 만들 팀원을 모집합니다
안녕하세요, 사이드 프로젝트 팀 Prismate입니다.
저희는 소규모 사업장의 근태관리와 평가를 하나로 묶어, 평가를 부담이 아닌 성장의 기회로 바꾸는 서비스
Peerism을 만들고 있습니다.
현재 PM 1명과 백엔드 개발자 2명(실무 3년 차 1명, 0년 차 1명)이 모여 있습니다.
서비스 컨셉과 방향이 정해진 초기 단계로, 기획을 본격적으로 구체화하는 단계부터 첫 정식 버전 출시까지 끝까지 함께할 동료를 찾고 있습니다.
Peerism 한 번으로 끝나는 팀이 아니라, 서로 잘 맞는다면 이후에도 새로운 프로젝트를 계속 함께 만들어가는 팀이 되고 싶습니다.
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🚀 Peerism 소개
"평가가 부담이 아니라, 즐거운 성장의 경험이 되도록"
소규모 사업장을 위한 근태관리와 동료평가·자기평가를 결합한 성장관리 앱입니다.
📊 스탯 차트: 동료평가와 자기평가 결과를 육각형 스탯 차트로 한눈에 확인합니다
📈 성장 추적: 이전 평가와 비교해 성장 흐름을 보고, 다음 목표를 찾도록 돕습니다
🎮 게이미피케이션: 평가에 참여하고 활동하면 EXP를 얻고, 레벨업과 아바타 성장의 재미를 누릴 수 있습니다
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👥 모집 분야
· 서비스 기획 2명
서비스 컨셉을 바탕으로 기능 정의, 화면 설계, 정책을 처음부터 직접 만들어갑니다
기획 파트는 기획자 두 분이 주도하며, PM은 일정·우선순위 관리와 최종 의사결정을 맡습니다
(기획 리드를 맡아보고 싶은 분은 지원 시 알려주세요)
· UI/UX 디자이너 2명
· 프론트엔드 개발자 (Flutter) 2명
현재 팀 구성: PM 1명 / 백엔드 2명 (3년 차 1명, 0년 차 1명)
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🛠 사용 스택 & 도구
· Backend: Java, Spring Boot, PostgreSQL, Jenkins
· Frontend: Flutter
· 기획 / 디자인: Figma, Confluence
· 협업: Jira, Git, Discord, 카카오톡
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📅 진행 방식
· 온라인 회의 (Discord) 주 1회
안건이 적은 주는 텍스트 공유로 대체하고, 파트별 논의는 필요할 때 따로 진행합니다
· 오프라인 모임 (수도권) 주 1회
직접 만나서 논의하고 함께 작업합니다
· 프로젝트가 자리를 잡으면 팀원들과 상의해 온/오프라인 비중을 조정할 예정입니다
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💜 이런 분과 함께하고 싶습니다
· 맡은 일을 기다리기보다 먼저 제안하고 움직이는 능동적인 분
· 실제 사용자가 쓰는 첫 정식 버전을 함께 고민하고 출시해보고 싶은 분
· 경험이 많지 않아도 솔직하고 원활하게 소통할 수 있는 분
· 시작만 하고 흐지부지되는 대신, 끝까지 완성해보고 싶은 분
· 내 파트에만 머무르지 않고 다른 직군과 유연하게 소통할 수 있는 분
· 한 프로젝트로 끝나지 않고, 마음 맞는 사람들과 오래 함께 만들어가고 싶은 분
사이드 프로젝트가 처음이거나 실력이 부족하다고 느끼셔도 괜찮습니다.
실무 경험이 있는 개발자가 함께하며, 서로 배우고 채워가면서 "실제로 배포되는 서비스"를 만드는 것이 목표입니다.
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📮 지원 방법
1. 지원 분야 (기획 / 디자인 / 프론트엔드)
2. 다룰 수 있는 기술과 협업 도구
3. 포트폴리오 또는 이전 프로젝트 경험 (선택)
4. 간단한 자기소개
Peerism을 시작으로, 앞으로의 프로젝트까지 Prismate와 함께할 분들을 기다립니다.
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#Flutter
# Dart
# Java
# Spring Boot
# PostgreSQL
# Jenkins
# Git
# Figma
# Jira
# Confluence
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